一般而言，一個(gè)企業(yè)的管理方式?jīng)Q定了平面及家具的布局方式，美國(guó)人因?yàn)楸容^重視個(gè)人隱私，所以主管通常有自己獨(dú)立的辦公室，一般員工辦公室也與其他人或多或少的隔離。日本企業(yè)的辦公室通常比較開放，員工不分上下都在一大間毫無(wú)隔離的辦公室辦公。這兩種辦公室設(shè)計(jì)的差異反應(yīng)了兩國(guó)文化的差異，也反應(yīng)出兩種管理模式的差異。

       美國(guó)企業(yè)的辦公室反應(yīng)出美國(guó)強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，一切要靠自己獨(dú)立的國(guó)家文化。由于辦公室注重隱私，個(gè)人努力的程度不同，不容易直接觀察得到。因此，在制度上制定一些控制及評(píng)估員工績(jī)效的方法就很重要。在日本的集體文化主義下，不強(qiáng)調(diào)有個(gè)人獨(dú)立的辦公室，大家同出一個(gè)大的環(huán)境下，利于大家溝通和協(xié)調(diào)，個(gè)人努力的程度也容易觀察的到，因此，控制及評(píng)估員工績(jī)效通常是透過(guò)同事之間無(wú)形的壓力。

       由于美式和日式的辦公室各有好處，國(guó)人在進(jìn)行辦公室設(shè)計(jì)及布局時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)各取所長(zhǎng)。此外，產(chǎn)業(yè)和工作特性也是需要考慮的因素。例如說(shuō)，著重研究發(fā)展的工作，需要個(gè)人獨(dú)立性較強(qiáng)的辦公室，業(yè)務(wù)人員之間也可以共享辦公場(chǎng)所，因?yàn)閲?guó)人受到的美國(guó)文化日益加強(qiáng)，企業(yè)員工之間的辦公之處，通常會(huì)有隔離，相信是比較受歡迎的樣式。基于一定層次的主管，也希望有獨(dú)立的空間，因此，在設(shè)計(jì)上，需要顧及國(guó)人的隱私需求，又要維持一定的開放程度，以免阻礙員工之間的溝通。現(xiàn)在流行一種辦公室隔板，使得員工站起時(shí)，可以與其他人員進(jìn)行溝通，是一種比較理想的設(shè)計(jì)。

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