現場管理好壞是廠房裝修改造工程的基礎和保證，對廠房裝修改造現場的管理能實現對相應裝修工程的質量和改造工程的過程和質量控制，廠房裝修改造工程的現場管理應建立在建筑裝修改造工程的基礎之上，實現相關企業的現場管理和施工，在具體的現場管理過程中應遵循一定的現場管理原則。

      1、科學合理原則

       廠房裝修現場管理要達到企業既定的成本、進度、質量、安全以及經濟目標，施工現場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業合理的目標和利潤。

       2、標準化、規范化的原則

      標準化和規范化的管理原則應實現國際的規范，也就是一系列ISO標準，就是標準化、規范化的現場管理準則。在現代企業管理中，越來越多的行業都在制定合乎實際的標準化規范化準則。標準到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標準到建筑規范越來越精細的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1公分等等。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求，也是建筑施工企業所必須遵守基本原則之一。

       3、 效益最大化原則

      建筑產品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累積起來就造成了相當程度的浪費。施工現場平面圖設計不合理，現場水泥堆場，鋼筋加工場，砂石堆料場，木料加工場，小型混凝土構件現場澆筑場地，場地位置設計或擺布的不合理將導致建筑材料二次搬運，浪費驚人。在另一個方面來說，工序設計的不合理，不同施工隊伍的交叉作業，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產品，從而造成了裝修改造的再次施工或補救，也增大了企業的建筑裝修的成本。每個施工隊伍、施工班組都是施工企業的一部分，建立節約的裝修改造現場的原則才能建立降低成本、促進企業的長遠發展。